Category: Περί Ηγεσίας - L-TEAM

Οι 21 Νόμοι της ηγεσίας του John Maxwell | (μέρος 3)

21/7/2019

15. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΝΙΚΗΣ

Οι ηγέτες βρίσκουν τρόπο για να νικήσει η ομάδα τους.
Οι νικηφόροι ηγέτες θεωρούν εντελώς απαράδεκτη κάθε άλλη έκβαση εκτός από τη νίκη. Οπότε βρίσκουν τι πρέπει να κάνουν για να κατακτήσουν τη νίκη και στη συνέχεια το επιδιώκουν με όλα τα μέσα που έχουν στη διάθεσή τους.
Όταν η πίεση κορυφώνεται οι μεγάλοι ηγέτες βρίσκονται στην καλύτερή τους στιγμή.
Αυτό που κρύβουν μέσα τους βγαίνει στην επιφάνεια.

Τα τρία συστατικά της νίκης:

Ενιαίο όραμα (μια ομάδα δεν κερδίζει, όταν ο κάθε παίχτης έχει διαφορετικές, προσωπικές επιδιώξεις…)
Ποικιλία δεξιοτήτων (Οι οργανισμοί χρειάζονται ποικίλα ταλέντα για να επιτύχουν, όπου κάθε «παίχτης» πρέπει να εκτελεί το καθήκον του)
Ηγέτης αφοσιωμένος στη νίκη και στην αξιοποίηση των «παιχτών» μέχρι το δυναμικό τους

Πρέπει να έχεις μεγάλους παίχτες για να νικήσεις, ανεξάρτητα από το ποιος είναι ο προπονητής.
Δεν μπορείς να νικήσεις χωρίς καλούς αθλητές.
Μπορείς όμως να χάσεις με καλούς αθλητές.
Εδώ είναι που έχει σημασία ο προπονητής.

H χώρα με τους λάθος ήρωες...

16/9/2018

Μία γνώμη του Ανδρέα Στασινού που δημοσιεύτηκε στα μέσα Αυγούστου στο Protagon για τη χώρα με τους λάθος ήρωες... (πηγή: www.protagon.gr/apopseis/h-xwra-me-tous-lathos-irwes-44341673476)

Η ταχύτατη και εντελώς άκριτη ηρωoποίηση του ανθυπολοχαγού Μητρετώδη και του λοχία Κούκλατζη καταστρατηγεί όχι μόνο τη φιλοσοφία του στρατεύματος αλλά και την ίδια τη λογική. Ήρωες για ποιο λόγο ακριβώς; Εκτός και αν τα πράγματα δεν είναι έτσι όπως μας τα παρουσιάζουν...

Ηγεσία Εκτός Ελέγχου: Μπορεί το Πάθος για Επιτυχία να Φέρει την Καταστροφή;

2/4/2017

Αν πιστεύετε ότι πολλά Εκτελεστικά Στελέχη νομίζουν ότι το Παιχνίδι αφορά μόνο την Προσωπική τους Επιτυχία, δεν έχετε άδικο: Έρευνες δείχνουν ότι η Κουλτούρα των Ατομικών Κατακτήσεων παραμερίζει άλλα Κίνητρα που είναι Θεμελιώδη για την Αποτελεσματική Ηγεσία.

Στο Μυαλό Εξωφρενικά Επιτυχημένων Ανθρώπων..

19/3/2017

Σε μια «φανταστική» συνέντευξη με 20 εξαιρετικά επιτυχημένους ανθρώπους, δοκιμάζουμε τον ισχυρισμό ότι υπάρχουν 8 θεμελιώδεις παράγοντες επιτυχίας (Θέληση, Πάθος, Σκληρή Δουλειά, Μαεστρία, Επικέντρωση, Ιδέα, Παρεχόμενη Αξία και Επιμονή).

Όταν προσφέρεις τις καλύτερες υπηρεσίες για τις οποίες είσαι ικανός..

31/12/2016

Κλείνουμε τη χρονιά με ένα απόσπασμα από το βιβλίο Ο Νόμος της Επιτυχίας.
Τόμος B΄, σελ. 139-141

Η Νέα Εποχή Ηγεσίας..

4/12/2016

Ο κόσμος ποτέ δε μένει ίδιος, βρίσκεται συνεχώς σε μια δυναμική κίνηση. Είναι ένα σύστημα αποτελούμενο από πολλούς αλληλοεπιδρώντες παράγοντες (μέρη) που ο δυναμικός τους συνδυασμός καθορίζει την κατάσταση και λειτουργία του σε κάθε χρονική στιγμή. Αυτή η αρχή ενυπάρχει στο ίδιο μας το σύμπαν και κατ' επέκταση στις κοινωνίες, στην οικονομία, αλλά και στις μικρότερες ανθρώπινες οργανώσεις όπως είναι οι επιχειρήσεις.

Τα 4 λάθη που αποδομούν τον ηγέτη..

10/4/2016

Το ανθρώπινο δυναμικό είναι ένας από τους πιο βασικούς πόρους, που διαθέτει μία επιχείρηση, για να κάνει το όραμά της πραγματικότητα και φυσικά να εξασφαλίσει την επιτυχία και τη βιωσιμότητά της.

5 Μαθήματα Ηγεσίας από τον BB King..

6/4/2016

θα αξιοποιήσουμε ως μέσο μια μουσική προσωπικότητα που για δεκαετίες απασχολούσε παγκοσμίως τη μουσική σκηνή, δρώντας σε απαιτητικό πεδίο της μουσικής τέχνης από άποψη τεχνικής αλλά και απόδοσης.

Η εμπιστοσύνη και το πάθος μπορούν να οδηγήσουν στην επιτυχία..

1/9/2015

"Φτάνουμε στα όρια στην προπόνηση, δεν υπάρχει "ταβάνι" - με αυτόν τον τρόπο δουλεύουμε κάθε μέρα και αν χάσουμε, συνεχίζουμε, κάθε μέρα".

Ο Φώτης Κατσικάρης, προπονητής της Εθνικής ομάδας Μπάσκετ, μας εξηγεί πως, αν εμπιστεύεσαι το ένστικτο σου, μπορείς να πετύχεις, γιατί πρέπει να βλέπουμε θετικά ακόμη και τις αποτυχίες και ποια είναι τα κομμάτια που συνθέτουν το puzzle μιας επιτυχημένης ομάδας.

Θεωρία της Απλότητας: Μια νέα προοπτική ηγεσίας..

28/6/2015

Η θεωρία της απλότητας στο μάνατζμεντ, που προτείνεται στο παρόν άρθρο, πηγάζει από τη θεωρία της πολυπλοκότητας, η οποία μας διδάσκει, ότι υπάρχει τάξη μέσα στο χάος κι ότι αν αφήσουμε ένα σύστημα ελεύθερο έχει την τάση να οργανώσει τον ίδιο του τον εαυτό.

Ο καθημερινός Γολγοθάς του LeBron..

25/6/2015

Αναδημοσιεύουμε ένα άρθρο από το Sport24 όπου αναλύεται πως παίζει 45.6 λεπτά στους Τελικούς του ΝΒΑ. Παίζει στα κόκκινα και αγγίζει το triple-double σε μέσους όρους! Είναι αποκαλυπτικό το πως LeBron James επιβιώνει και κυριαρχεί.
Το πρώτο που πρέπει να προβληματίσει τους περισσότερους ανθρώπους είναι το ΓΙΑΤΙ ο άνθρωπος αυτός μπαίνει σε αυτή τη διαδικασία στη ζωή του.... Σίγουρα δεν του λείπουν τα χρήματα, έχει κερδίσει αρκετά για να ζήσει πολλές ευτυχισμένες ζωές. Δεν του λείπουν όμως ούτε οι επιτυχίες, έχει κατακτήσει τα πάντα στην καριέρα του. Παρολαυτά θα σοκαριστείτε διαβάζοντας το καθημερινό του πρόγραμμα, σε τι δοκιμασίες υποβάλλει τον εαυτό του και θα πρέπει να αναρωτηθείτε το γιατί....

Αποτελεί ένα από τα καλύτερα παραδείγματα ηγεσίας και μία από τις αποδείξεις πως ένας άνθρωπος μπορεί να κάνει τη διαφορά. Η καθημερινή προσπάθεια για την τελειότητα, γιατί εχθρός του καλού είναι πάντα το καλύτερο και η προσωπική ανάπτυξη είναι ορισμένα από τα κυριότερα χαρακτηριστικά της επιτυχίας.

Ο καθένας ας βγάλει τα προσωπικά του συμπεράσματα αφού διαβάσει όλο το άρθρο παρακάτω..

Το μέλλον βρίσκεται στις ομάδες που..

26/4/2015

Μετά λύπης μου παρατηρώ τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα, τα χρόνια αυτά της κρίσης το εξής φαινόμενο: τη δημιουργία ομάδων από μεμονωμένους ανθρώπους με στόχο να ωφεληθούν οι ίδιοι και όχι όλα τα άτομα που απαρτίζουν την ομάδα.

Τα 6 στοιχεία του Ηγέτη..

19/4/2015

Ηγεσία, Ηγέτης, Ηγετικές ικανότητες, διαφορά Manager και Ηγέτη.
Πόσα άρθρα και βιβλία έχουν εκδοθεί – και πόσα θα εκδοθούν ακόμα- σχετικά με τα παραπάνω; Πόσοι συγγραφείς, ακαδημαϊκοί και μη, έχουν ασχοληθεί με το θέμα; Η απάντηση γνωστή σε όλους μας. Πάρα πολλοί! Και όμως! Κατά την προσωπική άποψη το θέμα θα μας απασχολεί για πολύ καιρό ακόμη.

Τέσσερα ηγετικά χαρακτηριστικά για το «Ταξίδι προς την Περιπέτεια»

24/8/2014

Για τα ηγετικά προσόντα που πρέπει να συγκεντρώνει ένα στέλεχος ή ένας επιχειρηματίας, έχουμε ακούσει και διαβάσει πολλά. Αξιολογούμε και αξιολογούμαστε με βάση μια πληθώρα κριτηρίων τα οποία, αν το καλοσκεφτούμε, είναι εντυπωσιακά. Ωστόσο, σε περιόδους αλλαγών και κρίσεων, υπάρχουν ορισμένα χαρακτηριστικά τα οποία αποκτούν ιδιαίτερη βαρύτητα.