8. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΔΙΑΙΣΘΗΣΗΣ
Οι Ηγέτες αξιολογούν τα πάντα υπό το πρίσμα του ΗΓΕΤΗ.
Ο νόμος της διαίσθησης βασίζεται στα γεγονότα και στο ένστικτο και σε κάποιους άλλους μη χειροπιαστούς παράγοντες. Ο ηγέτης πρέπει να διαβάζει την κατάσταση και να καταλαβαίνει ενστικτωδώς ποια τακτική κίνηση να εφαρμόσει.
Οι άνθρωποι κατά βάθος είναι καλοί. Το πραγματικό πρόβλημα είναι ότι έχουν συχνά λάθος προτεραιότητες.
Οι άνθρωποι χρειάζονται έναν στόχο που να τους ηλεκτρίζει.
Οι ηγέτες έχουν την ικανότητα να οπισθοχωρούν, να απομακρύνονται από αυτό που συμβαίνει στη συγκεκριμένη στιγμή και να βλέπουν όχι μόνο που έχουν φτάσει, αλλά και πού κατευθύνονται στο μέλλον.
Οι καλοί ηγέτες αναπτύσσουν μια ικανότητα να διαβάζουν τον εαυτό τους, τα ατού, τις αδυναμίες τους και την τρέχουσα ψυχική τους κατάσταση.
Πιστεύουν ότι ποτέ δε μπορείς να πετύχεις μεγάλα πράγματα, αν δεν είσαι απόλυτα ειλικρινής με τον εαυτό σου.
Αυτό που βλέπουμε είναι συνάρτηση αυτού που είμαστε.
Οι Ηγέτες αξιολογούν τα πάντα υπό το πρίσμα του ΗΓΕΤΗ.
Ο νόμος της διαίσθησης βασίζεται στα γεγονότα και στο ένστικτο και σε κάποιους άλλους μη χειροπιαστούς παράγοντες. Ο ηγέτης πρέπει να διαβάζει την κατάσταση και να καταλαβαίνει ενστικτωδώς ποια τακτική κίνηση να εφαρμόσει.
Οι άνθρωποι κατά βάθος είναι καλοί. Το πραγματικό πρόβλημα είναι ότι έχουν συχνά λάθος προτεραιότητες.
Οι άνθρωποι χρειάζονται έναν στόχο που να τους ηλεκτρίζει.
Οι ηγέτες έχουν την ικανότητα να οπισθοχωρούν, να απομακρύνονται από αυτό που συμβαίνει στη συγκεκριμένη στιγμή και να βλέπουν όχι μόνο που έχουν φτάσει, αλλά και πού κατευθύνονται στο μέλλον.
Οι καλοί ηγέτες αναπτύσσουν μια ικανότητα να διαβάζουν τον εαυτό τους, τα ατού, τις αδυναμίες τους και την τρέχουσα ψυχική τους κατάσταση.
Πιστεύουν ότι ποτέ δε μπορείς να πετύχεις μεγάλα πράγματα, αν δεν είσαι απόλυτα ειλικρινής με τον εαυτό σου.
Αυτό που βλέπουμε είναι συνάρτηση αυτού που είμαστε.
9. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ ΜΑΓΝΗΤΙΣΜΟΥ
Τις περισσότερες φορές προσελκύουμε κοντά μας ανθρώπους που έχουν τα ίδια χαρακτηριστικά με εμάς. Αυτός είναι ο νόμος του μαγνητισμού.
Το ποιον θα πάρουμε δεν καθορίζεται από τον ποιον θέλουμε. Καθορίζεται από το ποιος είμαστε εμείς.
Ένας καλός ηγέτης, όμως, γνωρίζει ότι ένα μυστικό για την επιτυχία είναι να προσλάβει στελέχη που καλύπτουν τις δικές του αδυναμίες.
Αν πιστεύουμε ότι οι άνθρωποί μας έχουν αρνητική νοοτροπία, καλύτερα να κοιτάξουμε ποια είναι η δική μας.
Όσο καλύτερος ηγέτης είσαι, τόσο καλύτερους ηγέτες προσελκύεις.
Αν πιστεύουμε ότι οι άνθρωποι τους οποίους προσελκύουμε θα μπορούσαν να είναι καλύτεροι, είναι καιρός να γίνουμε καλύτεροι εμείς οι ίδιοι.
Όμοιος ομοίω αεί πελάζει… αυτός είναι ο νόμος του μαγνητισμού.
10. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΕΠΑΦΗΣ
Οι πραγματικοί ηγέτες αγγίζουν την καρδιά πριν ζητήσουν χείρα βοηθείας.
Πρέπει απαραίτητα να ανακαλύψουμε τον τρόπο να ερχόμαστε σε επαφή με τους ανθρώπους. Πρόκειται περί μεγάλης ικανότητας ή άνεση να έρχεσαι σε επαφή με το κοινό.
Οι αποτελεσματικοί ηγέτες ξέρουν ότι πρέπει πρώτα να αγγίξουν την καρδιά των ανθρώπων , πριν ζητήσουν τη βοήθειά τους, Αυτός είναι ο νόμος της επαφής.
Δεν μπορούμε να παρακινήσουμε ανθρώπους σε δράση, αν πρώτα δεν τους συγκινήσουμε με το συναίσθημα. Η καρδιά έρχεται πριν από το κεφάλι.
Οι άνθρωποι δε νοιάζονται για το πόσα ξέρουμε, αν δεν ξέρουν πόσο νοιαζόμαστε.
Πρέπει πρώτα να συνδεθούμε με τους ανθρώπους ως άτομα.
Οι επιτυχημένοι ηγέτες παίρνουν πάντα την πρωτοβουλία. Κάνουν το πρώτο βήμα και ύστερα ασχολούνται με την οικοδόμηση της σχέσης
Να περπατάς αργά μέσα στο πλήθος.
Για να οδηγήσεις τον εαυτό σου χρησιμοποίησε το μυαλό σου.
Για να οδηγήσεις τους άλλους χρησιμοποίησε την καρδιά σου.
Αυτή είναι η φύση του νόμου της επαφής.
11. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ ΣΤΕΝΟΥ ΚΥΚΛΟΥ
Το δυναμικό ενός ηγέτη καθορίζεται από εκείνους που βρίσκονται κοντά του.
Αν οι άνθρωποι αυτοί είναι ισχυροί, τότε ο ηγέτης έχει τεράστια επίδραση. Αν είναι αδύναμοι, δεν μπορεί.
Αυτός είναι ο νόμος του στενού κύκλου.
Όταν έχεις το κατάλληλο προσωπικό, τότε το δυναμικό σου εκτοξεύεται στα ύψη.
Δεν υπάρχουν ηγέτες μοναχικοί καβαλάρηδες. Ένας ηγέτης πρέπει να προσπαθεί να αναδείξει τα μέλη του στενού του κύκλου, μέσα από τον οργανισμό του.
Σε έναν οργανισμό υπάρχουν τρεις ομάδες ανθρώπων:
12. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗΣ
Μόνο οι ηγέτες που αισθάνονται ασφαλείς δίνουν δύναμη στους άλλους.
Ο μοναδικός τρόπος για να γίνετε αναντικατάστατος είναι να δημιουργείτε εσείς τους αντικαταστάτες σας.
Μόνο οι ηγέτες που αισθάνονται ασφαλείς είναι ανυστερόβουλοι.
Μπορείς να πετύχεις σπουδαία πράγματα όταν δε σε ενδιαφέρει ποιος θα πάρει τη δόξα Τα πιο σπουδαία πράγματα συμβαίνουν μόνο όταν δίνεις σε άλλους τη δόξα. Αυτός είναι ο νόμος της ενδυνάμωσης εν δράσει.
Η ηγεσία πρέπει να βασίζεται στην καλή θέληση. Σημαίνει φανερή και ολόκαρδη δέσμευση στη βοήθεια των άλλων.
Όσο και αν μοιάζει περίεργο οι μεγάλοι ηγέτες αποκτούν δύναμη με το να τη δίνουν στους άλλους.
Αρκεί να βρίσκονται άξιοι αποδέκτες της εμπιστοσύνης.
Για να σπρώξεις τους άλλους χαμηλά, πρέπει να χαμηλώσεις και εσύ.
13. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Δεν μπορείς να δώσεις σε κάποιον αυτό που δεν έχεις εσύ. Οι οπαδοί είναι αδύνατο να αναδείξουν ηγέτες. Χρειάζεται ένας ηγέτης για να αναθρέψει έναν ηγέτη.
Ένα περιβάλλον στο οποίο η ηγεσία εκτιμάται και διδάσκεται είναι πλεονέκτημα για τον μέντορα των ηγετών. Όχι μόνο προσελκύει αετούς, αλλά και τους βοηθάει να μάθουν να πετούν.
Γόνιμο είναι το περιβάλλον όταν ο ηγέτης εκθέτει το όραμα, προσφέρει κίνητρα, ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα, επιτρέπει τη διακινδύνευση και προσφέρει αξιολόγηση.
Χρειάζεται μια κουλτούρα ηγεσίας για να αναθρέψετε ένα σμήνος από αετούς.
Όλα αρχίζουν από την κορυφή…Χρειάζεται ένας ηγέτης για να αναθρέψει ηγέτη.
Αυτός είναι ο νόμος της αναπαραγωγής.
14.Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΧΗΣ
Οι άνθρωποι αποδέχονται πρώτα τον ηγέτη και μετά το όραμα.
Ο ηγέτης βρίσκει πρώτα το όνειρο και μετά τους ανθρώπους.
Οι άνθρωποι βρίσκουν πρώτα τον ηγέτη και μετά το όνειρο. Έτσι λειτουργεί ο νόμος της αποδοχής.
Οι άνθρωποι δεν ξεκινούν ακολουθώντας αξιέπαινες υποθέσεις. Ακολουθούν άξιους ηγέτες οι οποίοι προωθούν αξιέπαινες υποθέσεις. Από τη στιγμή που οι άνθρωποι έχουν αποδεχθεί κάποιον, είναι έτοιμοι να τείνουν ευήκοον ους και στο όραμά του.
Οι άνθρωποι θέλουν να συμμορφωθούν με ανθρώπους τους οποίους συμπαθούν
Ηγέτης >> όραμα >> αποτέλεσμα
Δεν τον αποδέχονται > Δεν το αποδέχονται > Βρίσκουν άλλον ηγέτη
Δεν τον αποδέχονται > Το αποδέχονται > Βρίσκουν άλλον ηγέτη
Τον αποδέχονται > Δεν το αποδέχονται > Βρίσκουν άλλο όραμα
Τον αποδέχονται > Το αποδέχονται > Ακολουθούν τον ηγέτη
Διαβάστε εδώ τους νόμους της Ηγεσίας 1-7 >> www.l-team.gr/blog/21-nomoi-john-maxwell-01
Διαβάστε εδώ τους νόμους της Ηγεσίας 14-21 >> www.l-team.gr/blog/21-nomoi-john-maxwell-03
ΠΗΓΗ
Τις περισσότερες φορές προσελκύουμε κοντά μας ανθρώπους που έχουν τα ίδια χαρακτηριστικά με εμάς. Αυτός είναι ο νόμος του μαγνητισμού.
Το ποιον θα πάρουμε δεν καθορίζεται από τον ποιον θέλουμε. Καθορίζεται από το ποιος είμαστε εμείς.
Ένας καλός ηγέτης, όμως, γνωρίζει ότι ένα μυστικό για την επιτυχία είναι να προσλάβει στελέχη που καλύπτουν τις δικές του αδυναμίες.
Αν πιστεύουμε ότι οι άνθρωποί μας έχουν αρνητική νοοτροπία, καλύτερα να κοιτάξουμε ποια είναι η δική μας.
Όσο καλύτερος ηγέτης είσαι, τόσο καλύτερους ηγέτες προσελκύεις.
Αν πιστεύουμε ότι οι άνθρωποι τους οποίους προσελκύουμε θα μπορούσαν να είναι καλύτεροι, είναι καιρός να γίνουμε καλύτεροι εμείς οι ίδιοι.
Όμοιος ομοίω αεί πελάζει… αυτός είναι ο νόμος του μαγνητισμού.
10. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΕΠΑΦΗΣ
Οι πραγματικοί ηγέτες αγγίζουν την καρδιά πριν ζητήσουν χείρα βοηθείας.
Πρέπει απαραίτητα να ανακαλύψουμε τον τρόπο να ερχόμαστε σε επαφή με τους ανθρώπους. Πρόκειται περί μεγάλης ικανότητας ή άνεση να έρχεσαι σε επαφή με το κοινό.
Οι αποτελεσματικοί ηγέτες ξέρουν ότι πρέπει πρώτα να αγγίξουν την καρδιά των ανθρώπων , πριν ζητήσουν τη βοήθειά τους, Αυτός είναι ο νόμος της επαφής.
Δεν μπορούμε να παρακινήσουμε ανθρώπους σε δράση, αν πρώτα δεν τους συγκινήσουμε με το συναίσθημα. Η καρδιά έρχεται πριν από το κεφάλι.
Οι άνθρωποι δε νοιάζονται για το πόσα ξέρουμε, αν δεν ξέρουν πόσο νοιαζόμαστε.
Πρέπει πρώτα να συνδεθούμε με τους ανθρώπους ως άτομα.
Οι επιτυχημένοι ηγέτες παίρνουν πάντα την πρωτοβουλία. Κάνουν το πρώτο βήμα και ύστερα ασχολούνται με την οικοδόμηση της σχέσης
Να περπατάς αργά μέσα στο πλήθος.
Για να οδηγήσεις τον εαυτό σου χρησιμοποίησε το μυαλό σου.
Για να οδηγήσεις τους άλλους χρησιμοποίησε την καρδιά σου.
Αυτή είναι η φύση του νόμου της επαφής.
11. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ ΣΤΕΝΟΥ ΚΥΚΛΟΥ
Το δυναμικό ενός ηγέτη καθορίζεται από εκείνους που βρίσκονται κοντά του.
Αν οι άνθρωποι αυτοί είναι ισχυροί, τότε ο ηγέτης έχει τεράστια επίδραση. Αν είναι αδύναμοι, δεν μπορεί.
Αυτός είναι ο νόμος του στενού κύκλου.
Όταν έχεις το κατάλληλο προσωπικό, τότε το δυναμικό σου εκτοξεύεται στα ύψη.
Δεν υπάρχουν ηγέτες μοναχικοί καβαλάρηδες. Ένας ηγέτης πρέπει να προσπαθεί να αναδείξει τα μέλη του στενού του κύκλου, μέσα από τον οργανισμό του.
Σε έναν οργανισμό υπάρχουν τρεις ομάδες ανθρώπων:
- εκείνοι που παίρνουν το μήνυμα αμέσως και ρίχνονται στη δουλειά να το εφαρμόσουν
- εκείνοι που είναι σκεπτικοί και δεν ξέρουν τι να κάνουν και
- εκείνοι που από την αρχή το βλέπουν αρνητικά και περιμένουν να εξαφανιστεί από μόνο του
- Αυτοί που ανεβάζουν τον εαυτό τους (δυνητική αξία)
- Αυτούς που ανεβάζουν το ηθικό στον οργανισμό (θετική αξία)
- Αυτοί που ανεβάζουν τον ηγέτη (προσωπική αξία)
- Αυτοί που ανεβάζουν τους άλλους (παραγωγική αξία)
- Αυτοί που ανεβάζουν άλλους που ανεβάζουν άλλους (αποδεδειγμένη αξία)
12. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗΣ
Μόνο οι ηγέτες που αισθάνονται ασφαλείς δίνουν δύναμη στους άλλους.
Ο μοναδικός τρόπος για να γίνετε αναντικατάστατος είναι να δημιουργείτε εσείς τους αντικαταστάτες σας.
Μόνο οι ηγέτες που αισθάνονται ασφαλείς είναι ανυστερόβουλοι.
Μπορείς να πετύχεις σπουδαία πράγματα όταν δε σε ενδιαφέρει ποιος θα πάρει τη δόξα Τα πιο σπουδαία πράγματα συμβαίνουν μόνο όταν δίνεις σε άλλους τη δόξα. Αυτός είναι ο νόμος της ενδυνάμωσης εν δράσει.
Η ηγεσία πρέπει να βασίζεται στην καλή θέληση. Σημαίνει φανερή και ολόκαρδη δέσμευση στη βοήθεια των άλλων.
Όσο και αν μοιάζει περίεργο οι μεγάλοι ηγέτες αποκτούν δύναμη με το να τη δίνουν στους άλλους.
Αρκεί να βρίσκονται άξιοι αποδέκτες της εμπιστοσύνης.
Για να σπρώξεις τους άλλους χαμηλά, πρέπει να χαμηλώσεις και εσύ.
13. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Δεν μπορείς να δώσεις σε κάποιον αυτό που δεν έχεις εσύ. Οι οπαδοί είναι αδύνατο να αναδείξουν ηγέτες. Χρειάζεται ένας ηγέτης για να αναθρέψει έναν ηγέτη.
Ένα περιβάλλον στο οποίο η ηγεσία εκτιμάται και διδάσκεται είναι πλεονέκτημα για τον μέντορα των ηγετών. Όχι μόνο προσελκύει αετούς, αλλά και τους βοηθάει να μάθουν να πετούν.
Γόνιμο είναι το περιβάλλον όταν ο ηγέτης εκθέτει το όραμα, προσφέρει κίνητρα, ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα, επιτρέπει τη διακινδύνευση και προσφέρει αξιολόγηση.
Χρειάζεται μια κουλτούρα ηγεσίας για να αναθρέψετε ένα σμήνος από αετούς.
Όλα αρχίζουν από την κορυφή…Χρειάζεται ένας ηγέτης για να αναθρέψει ηγέτη.
Αυτός είναι ο νόμος της αναπαραγωγής.
14.Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΧΗΣ
Οι άνθρωποι αποδέχονται πρώτα τον ηγέτη και μετά το όραμα.
Ο ηγέτης βρίσκει πρώτα το όνειρο και μετά τους ανθρώπους.
Οι άνθρωποι βρίσκουν πρώτα τον ηγέτη και μετά το όνειρο. Έτσι λειτουργεί ο νόμος της αποδοχής.
Οι άνθρωποι δεν ξεκινούν ακολουθώντας αξιέπαινες υποθέσεις. Ακολουθούν άξιους ηγέτες οι οποίοι προωθούν αξιέπαινες υποθέσεις. Από τη στιγμή που οι άνθρωποι έχουν αποδεχθεί κάποιον, είναι έτοιμοι να τείνουν ευήκοον ους και στο όραμά του.
Οι άνθρωποι θέλουν να συμμορφωθούν με ανθρώπους τους οποίους συμπαθούν
Ηγέτης >> όραμα >> αποτέλεσμα
Δεν τον αποδέχονται > Δεν το αποδέχονται > Βρίσκουν άλλον ηγέτη
Δεν τον αποδέχονται > Το αποδέχονται > Βρίσκουν άλλον ηγέτη
Τον αποδέχονται > Δεν το αποδέχονται > Βρίσκουν άλλο όραμα
Τον αποδέχονται > Το αποδέχονται > Ακολουθούν τον ηγέτη
Διαβάστε εδώ τους νόμους της Ηγεσίας 1-7 >> www.l-team.gr/blog/21-nomoi-john-maxwell-01
Διαβάστε εδώ τους νόμους της Ηγεσίας 14-21 >> www.l-team.gr/blog/21-nomoi-john-maxwell-03
ΠΗΓΗ
RSS Feed